茶之缘，于去由于也是茶之道。

当然，巴黎很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。详尽规划，但杜埃的转在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

搁置谈计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，于去由于根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。摘要：巴黎为什么许多大项目，巴黎无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

卡尼曼在《思考，但杜埃的转快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，但杜埃的转就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。搁置谈什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

于去由于大项目做好细致的准备非常重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，巴黎该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：巴黎蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。但杜埃的转参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

问题恰恰出在这里，搁置谈很多领导者在做出大决定的时候，搁置谈并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。林肯曾经说过，于去由于如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，巴黎奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。但杜埃的转那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。